富士康如何解决员工心理问题 ？检讨和回应富士康员工自杀事件，最应当做的就是改革治理结构，要在过大和过小两端之间，重建一个中间层。具体来说，就是要有空间，让富士康工人发展自己的关系。富士康工人要有自己的圈子、自己的团体、自己的组织;要有自己的代际关系、家庭关系与社会关系。

　　富士康连续发生多宗青年员工自杀事件，给这家著名的公司、也给深圳这座以年轻而自豪的城市蒙上了有史以来最厚重的阴影。城市人口的年龄结构因此而过分单一化，前无古人后无来者，会不会也在社会心理层面上带来负面影响?会不会导致缺少平衡感、缺少缓冲层、缺少多元化的个人支撑机制?

　　富士康企业是市场经营主体，不可能要求它包打天下。凡是富士康企业做不来的，就是政府、城市各界以及全社会的责任。让我们每个人都扪心自问，尤其是决策者与管理者请扪心自问，如果没有家庭与爱人带来的愉悦，如果没有朋友之间的友谊，仅仅靠工作、薪水与消费，你觉得生活有意思吗?你能活得下来吗?你难道不是利用工作和岗位，不断扩展自己的人际关系与交往圈子，为自己赢取更多的关系、感情、声望、认同吗?凡能想清楚这些，也就能够明白要为工人做什么。他们所要求的不会更多，只会和我们的一样多。就是做一个完整的个人，在这个城市里有工作，有生活，有尊严。

　　从政治学的角度来说，如果一端是庞大的权力架构，另一端是一盘散沙的原子式的个人，那么这样集合起来的结构是一种极权结构，也是病态的结构。很不幸，在全球化浪潮中，大型代工企业例如富士康作为一端，农民工作为另一端，两相结合，在微观层面上恰好就是形成这种类型的结构。如果这样的理解大致不错，那么，检讨和回应富士康员工自杀事件，最应当做的就是改革治理结构，要在过大和过小两端之间，重建一个中间层。具体来说，就是要有空间，让富士康工人发展自己的关系。富士康工人要有自己的圈子、自己的团体、自己的组织;要有自己的代际关系、家庭关系与社会关系;要有工人的亚文化与情感交流，要有工人的团结、友谊与互助。富士康只有这样做，才能改善工人的精神健康，消除心理上的孤立和压抑。

　　一个接一个富士康工人自杀，不能仅仅看做是个人的选择错误。它同时表明，每个人对他人的境遇是有同感的。制止富士康跳楼自杀事件的重复与蔓延，归根结底，要依赖于工人自身的健康与强大。我们要为工人的强大，提供一切可能的环境条件支持。它不仅是富士康工人本身的利益，也是富士康企业的利益，而且还是全社会的公共利益。